施工进度控制视频讲解

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施工进度控制用的软件是Microsoft.office.Preject.2007。

MicrosoftProject【或MSP】是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和SphericalAngle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

在较新版微软Office里，Project的功能随着微软OfficeProjectServer与微软ProjectWebAccess导入而延伸。Projectserver存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。WebAccess允许授权用户横跨互联网访问ProjectServer数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。

作为微软Office套餐的一部分，该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。MicrosoftProject2010具有一个崭新的界面，但还不止这些。在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，能够更好地控制如何管理和呈现项目。

3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。

1，人力、机械资源。2，实际工程项目节点，可编制进度表，每日实施进度控制。3，材料设备供应保障。

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