施工监理教学视频

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施工过程质量控制的方法主要是：

1、事前控制：对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查；对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查；参加技术交底会议并进行监理交底；参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案；有针对性地编制监理实施细则，准备监理人员安排和工具等。

2、事中控制：现场检查该工序施工准备条件（人、料、机、法、环等）是否成熟，以确定是否同意施工；重要关键部位进行旁站监理，同时作好旁站监理记录；现场巡察发现质量偏差视其轻重缓急采取以下办法：口头纠偏、发送监理联系单、发送监理工程师通知单并要求整改合格回复、约谈其项目负责人直至其公司领导，特别严重者下达暂时停工令，仍不听从监理告诫者发送函件至政府质量监督部门；定期或不定期组织工地例会或专题会并发送简报；定期或不定期组织现场质量检查并发送简报；按照监理规范和当地政府的要求规范执行监理程序和自身的监理行为，正确填写监理日志，及时报送建设单位要求的监理报表、文件和月报等，及时完善监理过程资料，做到事件人头闭合、可追溯。

3、事后控制：对各阶段中间验收、预验收的实物、资料是否符合验收要求进行检查复核，以确定是否同意验收，并依据过程中积累的原始质量数据评价监理行为，评价施工质量；按照“四不放过”的原则和事故的等级组织召开质量事故分析会议，出具会议纪要；按照合同索赔处理程序公正处理施工索赔事宜。

以上管见仅供参考。

1.要对图纸符号有一定的基础，建议看一些专业书籍；

2.监理顾名思义就是对工程质量进行监管，需要熟练地知道施工循序及工艺，这个不懂想取巧就是在施工现场对技术工人多问多了解，然后反过来要求他们，呵呵不过前提施工队伍技术不是太烂，否则。。

3.作为监理你必须熟悉国家相关规范，比如相序、管距等等4.及时发现问题，组织监理例会，对各种隐蔽工程严格验收5.还有好多不写了，你还是多买些相关书籍看一下吧、、

看看合同怎么定的，如果合同中定了需要付违约金。我建议：可以跟施工单位商量，把部分工程分包给别的施工单位，提高进度。中标施工单位可以收取管理费。合同中一般约定的：因施工单位造成工期质量问题、进度问题择期不改者应无条件退场。

检查有没有需要现在监理方签名的资料，有立刻办理了，走了再找上门，那就可能麻烦，说不定会有辞职的。比如如下资料：材料进场验收、检验批、过程验收记录、分项工程验收、分部工程验收、工程进度款等。

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