工程建设进度控制

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1、组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2、技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

1、建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等，进行建筑工程施工进度控制管理需做到以下几点：1）明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。2）加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务。3）加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。4）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工5）在工程竣工验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。

经济措施包括：

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

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