建筑工程进度控制课件

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保证工程项目进度要严格把控工程质量，保障安全第一。

施工中要严把质量关，没有质量，进度再快也枉然。施工中要严格规章制度，杜绝各类事故的发生，保证工程顺利开展。并且着重关注施工人员的生活、情绪、生体健康，保证不出差池。只有质量安全无问题，工程才能顺利展开。

经济措施包括：

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

建设工程进度控制计划体系包括哪些呢？建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。建设单位的计划系统建设单位编制【也可委托监理单位编制】的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。【1】工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。【2】工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对丁程项目全过程【设计一竣工】的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：①工程项目一览表;②工程项目总进度计划;③投资计划年度分配表;④工程项目进度平衡表。【3】工程项目年度计划[程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：①年度计划项目表;②年度竣工投产交付使用计划表;③年度建设资金平衡表;④年度设备平衡表。

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