工程进度控制视频讲座

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施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。施工项目要想做好进度管理主要是规划、控制和协调这几个方面的工作，规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工进度控制是项目管理的核心内容之一，对项目目标能否顺利实现具有决定性影响。

1.施工进度控制的总程序分为计划、实施、检查，调整四个部分。2.计划就是在施工前编制施工进度计划；实施就是按进度计划组织施工；检查就是把实际施工进度和进度计划进行对比；调整就是根据检查中发现的偏差对进度计划或实际施工进度进行调整。3.施工进度计划编制得是否合理最为关键，要结合合同工期、企业施工能力与习惯、施工条件、工期定额、施工消耗定额等进行合理编制，才能起到指导施工的作用。

答工程进度曲线示意图讲解如下所示

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