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监理工程师《案例分析》考点精讲：进度计划实施中的调整方法
考点：进度计划实施中的调整方法
一、进度监测的系统过程
1实际进度数据采集系统
2数据处理
3实际进度与计划进度对比分析
(1)分析产生进度偏差的原因
(2)分析偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度调整的系统过程
(一)进度调整系统
工程进度调整系统
(二)进度计划调整方法
归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种。
1、改变工作间的逻辑关系
2改变关键工作的持续时间
(三)网络计划中某项工作的进度超前
编制网络进度计划主要是为了实现对工程的目标控制，而工程进度目标的确定是综合考虑了质量目标、费用目标等最终优化确定的，其最终目的是实现工程资源配置合理化，进而实现资金价值的最大化。如果某项工作的实际进度超前于计划进度，可能会打乱工程资源(人、材料、设备等)的合理安排，导致不合理的工期和资源浪费，因此也是一种进度失控。
【例题】
请计算下图关键线路，非关键工作总时差。
答案：关键线路：1-2-5-8-10-11;总时差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12
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