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监理工程师《进度控制》施工进度计划的调整

施工进度计划的调整：

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整.

在压缩关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括：

1.组织措施：

1)增加工作面，组织更多的施工队伍;2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);3)增加劳动力和施工机械的数量。

2.技术措施：

(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);(3)采用更先进的施工机械。

3.经济措施：

(1)实行包干奖励;(2)提高奖金数额;(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4.其他配套措施：

(1)改善外部配合条件;(2)改善劳动条件;(3)实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。组织搭接作业或平行作业来缩短工期这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

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