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监理工程师《案例分析》:项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式：
1、 直线制监理组织形式(优点：
组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策讯速、隶属关系明确。缺点：要求总监博晓各种业务、通晓各种知识技能，成为全能人物)
2、 职能制监理组织形式(优点：
加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。缺点：直线指挥人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从)
3、 直线职能制监理组织形式(优点：
保持了直线组织实行直线领导，统一指挥、职责清楚。缺点：职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报)
4、 矩阵制监理组织形式(优点)：
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮矛盾)
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