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监理工程师《案例分析》：工程延期时间的确定方法
一、实际进度与计划进度的比较方法
1、本考核点复习可参考进度控制教材第四章第二节。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差
有两种横道图：
一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图;
另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。
要区别这两种图的画法。
(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差
(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。
二、工程延期时间的确定方法
1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)工程延期的条件
(2)工程延期的审批原则
(3)延期时间的确定
3注意的问题。
(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因。
(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期。
(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时，可能要通过时间计算和比较来确定。
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