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二建施工管理考试备考十大公式，你会几个?
建设工程施工管理以三控三管一协调为核心，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。
第一、四、五、六章中的题目大多为概念内涵(综述)、概念外延(归类)、责任主体(责任程序)、规范标准条件(合规型)、程序排序、比较，学习备考时，侧重于理解记忆。
而数字、计算、识图题型，则集中在第二章(成本控制)，第三章(进度控制)，学习备考时，侧重多练题，多理解。
今天从管理计算题角度出发，整理了管理备考必背10大公式，一起来看看吧!
风险等级的确定
风险等级的确定=(概率+损失)/2
台班单价
(1)折旧费
台班折旧费=机械预算价格x(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限x年工作台班
(2)大修理费：
台班大修理费=一次大修理费x大修次数/耐用台班总数
不宜计量的措施项目计算方法
(1)安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率
(2)夜间施工增加费=计算基数x夜间施工增加费费率
(3)二次搬运费=计算基数x二次搬运费费率
(4)冬雨期施工增加费=计算基数x冬雨期施工增加费费率
(5)已完工程及设备保护费=计算基数x已完工程及设备保护费费率
机械定额的计算
(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
(2)施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
(3)单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量
(4)单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量
(5)机械产量定额=1/机械时间定额
增值税计算
(1)采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价x9%
(2)采用简易计税法：应纳税额=销售额x3%
材料消耗量
损耗率=(损耗量/净用量)x100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量x(1+损耗率)
单价
(1)工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
(2)综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
(3)全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
(4)综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
估价法
F=A·B/D
价格调值公式
赢得值
费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV----预测项目完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC
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