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第一批次二建《施工管理》试题74个考点关键句(21-40)
21、施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
22、在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
23、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
24、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
25、概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
26、第一次的监督检查工作，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
27、施工合同风险中，对环境调查和预测的风险属于管理风险。
28、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行三检制度(自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位项目技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。
29、监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
30、根据《企业职工伤亡事故分类标准》规定，安全事故按伤害程度分，重伤指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过工日。
31、综合单价法，是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
32、管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。33、施工质量事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
34、预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
35、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。36、竣工图涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。
37、施工质量保证体系运行包括PDCA四个环节，其中实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
38、施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
39、工程质量进行观感质量检查并作出综合质量评价的验收对象是分部工程。
40、不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准而造成的质量事故属于指导责任事故。
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