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二建《施工管理》施工成本管理必背考点(1-5)
知识点6：综合单价
综合单价编制步骤：
①确定组合定额子目，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况;
②计算定额子目工程量。清单工程量不能直接用于计价，在计价时必须考虑施工方案等各种影响因素，根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量;
③测算人、材、机消耗量;
④确定人、材、机单价;
⑤计算清单项目的人、材、机费;
⑥计算清单项目的管理费和利润;
⑦计算清单项目的综合单价;
综合单价=(人+材+机+管理费+利润)/清单工程量
【考点分析】综合单价考察频率为80%。
知识点7：合同价款调整(法律法规变化)
①招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
②基准日期后，法律变化导致费用发生市场价格波动引起的调整条款约定以外的增加时，由发包人承担由此增加的费用;减少时，应从合同价格中予以扣减。
③基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。
④因法律变化引起的合同价格和工期调整，合同当事人无法达成一致的，由总监理工程师按《示范文本》商定或确定条款的约定处理。
⑤因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
⑥因承包人原因导致工期延误的，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
【考点分析】合同价款调整(法律法规变化)考察频率为60%。
知识点8：合同价款调整(工程量偏差)
如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
【考点分析】合同价款调整(工程量偏差)考察频率为60%。
知识点9：索赔计算
1.人工费：
增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。
2.设备费：
①工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算;
②因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。
3.利润：
对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。
4.规费与税金：
除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔。
【考点分析】索赔计算考察频率为40%。
知识点10：成本管理的任务
成本管理的任务包括：成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。(口诀：计控核分考)
1.成本计划编制：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2.成本控制：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
3.成本核算
①施工成本核算一般以单位工程为对象。
②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
4.成本分析
①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
②成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
5.成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
【考点分析】成本管理的任务考察频率为60%。
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