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一级建造师《项目管理》知识框架的梳理

学习不能盲目，要做到知己知彼，正式学习前，要在脑子里形成一个框架，根据框架来进行具体内容的填充，既做到了井井有条，也兼顾了知识的面面俱到。在历年考试中，管理第一章是占分值比较多的，也是后面内容上的一个统筹，所以第一章，一定要稳扎稳打的掌握。接下来，大家跟着小编一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟说了点啥!

第一章标题：建设工程项目的组织与管理

共分为11个小节，然后剖析每小节的架构：

1、工程管理的内涵和任务：涉及全寿命周期，核心任务：工程的建设和使用增值。

2、项目管理的目标和任务：涉及实施阶段，目标：费用目标，进度目标和质量目标，核心任务是目标控制。

3、项目的组织：组织结构，组织分工，组织流程。

4、项目策划：旨在为项目的决策和实施增值，决策阶段策划，实施阶段策划具体内容。

5、项目采购模式：项目总承包模式：两种方式：D+B,EPC;目的：建设增值;

施工总承包：投资控制，进度，质量，合同，组织与协调方面特点;

施工总承包管理：同上，掌握与总承包的异同点。

6、项目管理规划的内容和编制方法：项目管理工作的纲领性文件，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

7、施工组织设计的内容和编制方法：基本内容，总设计，单位设计，施工方案，及其编制审批。

8、项目目标的动态控制：动态控制步骤，纠偏措施：区分组织，经济，管理，技术措施;动态控制在投资控制中的应用。

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