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一级建造师《项目管理》知识框架的梳理

学习不能盲目,要做到知己知彼,正式学习前,要在脑子里形成一个框架,根据框架来进行具体内容的填充,既做到了井井有条,也兼顾了知识的面面俱到。在历年考试中,管理第一章是占分值比较多的,也是后面内容上的一个统筹,所以第一章,一定要稳扎稳打的掌握。接下来,大家跟着小编一起梳理下,管理教材第一章的骨架,看看究竟说了点啥!

第一章标题:建设工程项目的组织与管理

共分为11个小节,然后剖析每小节的架构:

1、工程管理的内涵和任务:涉及全寿命周期,核心任务:工程的建设和使用增值。

2、项目管理的目标和任务:涉及实施阶段,目标:费用目标,进度目标和质量目标,核心任务是目标控制。

3、项目的组织:组织结构,组织分工,组织流程。

4、项目策划:旨在为项目的决策和实施增值,决策阶段策划,实施阶段策划具体内容。

5、项目采购模式:项目总承包模式:两种方式:D+B,EPC;目的:建设增值;

施工总承包:投资控制,进度,质量,合同,组织与协调方面特点;

施工总承包管理:同上,掌握与总承包的异同点。

6、项目管理规划的内容和编制方法:项目管理工作的纲领性文件,包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

7、施工组织设计的内容和编制方法:基本内容,总设计,单位设计,施工方案,及其编制审批。

8、项目目标的动态控制:动态控制步骤,纠偏措施:区分组织,经济,管理,技术措施;动态控制在投资控制中的应用。

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