济宁一建培训班，参加一建培训推荐选择环球网校。
一建《项目管理》考点：关键工作和关键线路的确定
关键工作和关键线路的确定
1.关键工作--总时差最小的工作
计划工期等于计算工期，总时差为零(特例)要求工期小于计算工期，总时差为负。
要求工期大于计算工期，总时差为正。
2.四种网络计划关键工作、关键线路的确定
3.网络计划调整的方法
当计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作持续时间以满足工期要求。选择关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)不影响质量和安全的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)增加的费用最少的工作。
经典例题：
计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是( )。
A、有充足备用资源
B、新近安排实施
C、平行线路比较少
D、不影响质量和安全
E、所需增加的费用相对较少
答案：ADE
解析：本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项ADE在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑工程质量安全、所需增加的费用相对较少和资源配备等因素。选项BC无关。
以上就是关于济宁一建培训班的详细介绍，更多与一级建造师培训有关的内容，请继续关注比网校。
