一建水利水电老师

免费试学
讲师推荐
一建基础班兑换(限时)

一建水利水电老师,一建网课机构推荐环球网校。

一建《项目管理》复习:施工成本控制

施工成本控制的依据

(1)工程承包合同;

(2)施工成本计划;

(3)进度报告;

(4)工程变更。

施工成本控制的方法

人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)

偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

以上就是关于一建水利水电老师的详细介绍,更多与一级建造师培训有关的内容,请继续关注比网校。

环球网校

全科基础班 【限时免费】

0元领取
相关推荐
热门文章