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一级建造师建筑工程记忆口诀(七)

四十:影响环境的因素(常见影响):噪粉油毒,水火能治

1、噪声排放

2、粉尘排放

3、潜在的油品化学品泄漏

4、有毒有害物质排放

5、废水排放

6、潜在的火灾和爆炸

7、能源浪费

8、固体废弃物的处置

四一、影响环境因素的评价分析依据:响声生、持射线

1、环境影响的规模

2、发生的频率

3、严重程度

4、持续时间

5、社会关注程度

6、法规限定

四二、现场文明施工管理的主要内容:文征明少

1、加强项目文化建设

2、规范场容,保持作业环境整洁卫生

3、创造文明有序安全生产的条件

4、减少对居民和环境的不利影响

四三、措施费:二环夜临大水,支架已安稳

1、二次搬运费

2、环境保护费

3、夜间施工费

4、临时设施费

5、大型机械设备进出场及安装费

6、施工排水降水费

7、砼、钢筋砼模板及支架费

8、脚手架费

9已完工及设备保护费

10、安全施工费

11、文明施工费

四四、企业管理费:公差使用保险金务工

1、办公费

2、差旅交通费

3、固定资产使用费/工具用具使用费

4、劳动保险费/财产保险费

5、税金

6、财务费

7、管理人员工资 / 工会经费/职工教育经费

8、其它费用

四五、施工管理规划大纲的内容:概目标组织、为诚信,够丰收

1、项目概况

2、项目管理目标规划

3、项目管理组织规划

4、项目范围管理规划

5、项目成本管理规划

6、项目信息管理规划

7、项目沟通管理规划

8、项目风险管理规划

9、项目收尾管理规划

四六、施工项目管理实施规划的内容:概总两案三管进职称,健康构图。控制经济

1、项目概况

2、总体工作计划

3、组织方案

4、技术方案

5、信息管理计划

6、资源管理计划

7、风险管理计划

8、进度计划

9、质量计划

10、成本计划

11、职业健康安全与环境管理计划

12、项目沟通计划

13、项目现场平面布置图

14、项目目标控制措施

15、经济技术指标

四七、施工项目管理实施规划的作用:定目归组,做饭盒

1、制定施工项目管理目标

2、规划实施项目目标的组织、过程和方法,落实责任

3、作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行

4、作为考核项目经理部的依据之一

四八、项目管理规划大纲编制依据:性文合适(企业领导层在投标前编制)

1、可行性研究报告

2、设计文件、标准、规范与有关规定

3、招标文件与有关合同文件

4、相关市场信息与环境信息

四九、项目管理实施规划编制依据:大合同,项(小)环境(项目经理主持编制)

1、项目管理规划大纲

2、工程合同及相关文件

3、同类工程的相关资料

4、项目条件及环境分析资料

五十、项目管理规划大纲编制程序:明目西环,集资定构,容编汇审

1、明确项目目标

2、分析项目环境和条件

3、收集项目的有关资料和信息

4、确定项目管理组织模式、结构和职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划和资源计划

7、汇总整理,报送审批

五一、基坑支护结构的根据:周身地水射击

1、基坑周边环境

2、开挖深度

3、工程地质与水文地质

4、施工作业设备

5、施工季节

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