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一建《项目管理》章节知识点:1Z53 项目总承包的模式
一、项目总承包内涵
工程总承包的方式：
设计-施工总承包(DB)
设计采购施工总承包(EPC)
建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
主要意义不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。
二、国际项目总承包的组织
美国：一个企业(设计+施工)
德国和其他欧洲国家：联合体(设计、施工)
施工单位总包，委托设计单位
设计单位总包，施工分包
三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制)，总承包方依据其编制设计建议书。
①项目定义;②设计原则和设计要求;③项目实施的技术大纲和技术要求;④材料和设施的技术要求等。
2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
四、项目总承包方的工作程序
《建设项目工程总承包管理规范》
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