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一级建造师《项目管理》重点：1Z95施工企业人力资源管理的任务
1Z90施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z95施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1.资源管理
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3.在一般的意义上，人力资源管]里的工作步骤包括：
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务提高和发展。
4.项目人力资源管理
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1.项目人力资源管理计划应包括：
(1)人力资源需求计划;
(2)人力资源配置计划;
(3)人力资源培训计划。
2.项目人力资源管理控制应包括：
(1)人力资源的选择;
(2)订立劳务分包合同;
(3)教育培训和考核。
3.项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
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