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一建建筑实务案例高频精讲-进度管理中关于进度计划调整的总结
★进度计划的调整索赔
1.发包人原因
发包人要求承包人提前竣工(赶工补偿)，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度计划。合同工程提前竣工，发包人应承担承包人由此增加的费用，并按照合同约定向承包人支付提前竣工(赶工补偿)费。
2.承包人原因
合同工程发生误期，承包人应赔偿发包人由此造成的损失，并按照合同约定向发包人支付误期赔偿费。即使承包人支付误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。发承包双方应在合同中约定误期赔偿费，明确每日历天应赔额度。除合同另有约定外，误期赔偿费的最高限额为合同价款的5%。
★进度计划调整方法
进度计划调整的方法就是压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期的目的，一般做题需要考虑以下关键点：
(1) 压缩关键线路工作;
(2) 同时出现多条关键线路的工作需要同时压缩;
(3) 压缩赶工费率较低的工作这几个关键点。
【二级建造师考试真题(节选)】
在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作i不可压缩)，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元，施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
问题：施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?
解析：在第六周末以后，关键工作为：E-H，E工作压缩费用为10万元，H工作压缩费用为13万元，故应压缩工作E一周，费用为10万元。
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