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一级建造师《建筑工程》考试:1A82劳动力的配置考点

1A80劳动力管理

1A82劳动力的配置

一、施工劳动力结构的特点

劳动力结构是指在劳动力总数中各种人员的构成及其比例关系。由于现场施工劳动的特点,劳动力结构相应的具有以下特点:

1、长工期少,短工期多

这是由于建筑施工劳动的流动性和间断性引起的。在不同地区之间流动施工时,招聘的工人都是短期的合同工或临时工,聘用期最长为该建筑产品的整个施工期。通常是按各分部、分项工程的技术要求雇用不同工种和不同技术等级的工人,有时甚至可能按工作日或工时临时雇用工人。对于管理人员、技术人员、各工种的技术骨干,聘用期会相对较长。

2、技术工少,普通工多

这是由于建筑生产总体技术水平不髙和劳动技能要求不均衡决定的。建筑施工劳动的许多方面普通工即可胜任。即使对技术要求较高的工种,也常常需要一定数量的普通工做一些辅助工作。只有少数工种,如木工、装饰工、水电管线工等,技术工人的比重相对髙一些。

3、老年工人少,中青年工人多

一方面,由于建筑施工的劳动条件艰苦,室外作业多,高空作业多,重体力劳动比重较大,不适宜老年工人承担,这在客观上要求老年工人提早退离建筑施工行业。但由于建筑业短期工作的比例较大,对劳动技能要求不髙,对农村劳动力转移和增加就业有较大空间,从而使来自农村的中、青年工人的总数和比例不断增加。

4、女性工人少,男性工人多

一般认为,由于建筑业的劳动强度和作业方式的特殊性,是不适宜妇女从事的行业。妇女适宜在建筑业从事一些辅助性工作、后期服务工作,但这些工作的比例毕竟有限,一般不超过10%,与全社会妇女的平均就业率相差甚远。另外,由于建筑业工程技术人员要经常在施工现场处理问题,也要随着工程地点的变化而流动,工作条件比其他行业艰苦得多,因而女性工程技术人员的比例相对较小。

二、施工劳动力计划与配置方法

1、劳动力计划编制要求

(1)要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡,不仅会给劳动力调配带来困难,还会出现过多、过大的需求高峰,同时也增加了劳动力的管理成本,还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。

(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确定生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对现有人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位。

〔3〕要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量,不仅与计算的工程量的准确程度有关,而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确,工期越合理,劳动力使用计划越准确。

3、 劳动力需求计划

确定建筑工程项目劳动力的需要量,是劳动力的管理计划的重要组成部分,它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划,而且直接影响其他管理计划的编制。

(1)确定劳动效率

确定劳动力的劳动效率,按劳动力需求计划编制的重要前提,只有确定了劳动力的劳动效率,才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中,劳动效率通常用产量/单位时间或工时消耗量/单位工作量来表示。

在一个工程中,分项工程量一般是确定的,它可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到,而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中,劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到,它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时,必须考虑到具体情况,如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等,进行合理调整。

根据劳动力的劳动效率,就可得出劳动力投入的总工时,即:

劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量x工时消耗/单位工程量

(2)确定劳动力投入量

劳动力投入量也称劳动组合或投入强度,在劳动力投入总工时一定的情况下,假设在持续的时间内,劳动力投入强度相等,而且劳动效率也相等,在确定每日班次及每班次的劳动时间时,可计算:

劳动力投入量=劳动力投人总工时/(班次/日x工时/班次x活动持续时间)

=工程量x工时消耗量x单位工程量/(班次/日x工时/班次x活动持续时间)

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