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一建项目管理笔记要点:IZ20 建设工程项目的组织

IZ20 建设工程项目的组织

考点1

建设项目都是一次性的，没有完全相同的项目。

考点2

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

考点3

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

组织论组织结构模式指令关系相对静态

组织分工 相对静态

工作流程组织逻辑关系动态

考点4

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：①项目结构图、②组织结构图、③任务分工表、④管理职能分工表⑤工作流程图等。

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