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一建备考《建筑工程》考点1A12网络计划技术的应用

1A12 网络计划技术的应用

一、网络计划技术的应用程序

按《网络计划技术第3部分:在项目管理中应用的一般程序》GB/T 0.3--规定,网络计划的应用程序包括7个阶段1 8个步骤,具体程序如下:

(1)准备阶段。步骤包括:1)确定网络计划目标;2)调查研究;3)项目分解;4)工作方案设计。

(2)绘制网络图阶段。步骤包括:1)逻辑关系分析;2)网络图构图。

(3)计算参数阶段。步骤包括:1)计算工作持续时间和搭接时间;2)计算其他时间参数;3)确定关键线路。

(4)编制可行网络计划阶段。步骤包括:1)检查与修正;2)可行网络计划编制。

(5)确定正式网络计划阶段。步骤包括:1)网络计划优化;2)网络计划的确定。

(6)网络计划的实施与控制阶段。步骤包括:1)网络计划的贯彻;2)检查和数据采集;3)控制与调整。

(7)收尾阶段:1)分析;2)总结。

二、网络计划的分类

按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T 121--99,我国常用的工程网络计划类型

包括:双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来,随着计算机应用技术的发展成熟,目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。

三、网络计划时差、关键工作与关键线路

时差可分为总时差和自由时差两种:工作总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;工作自由时差,是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

关键工作:是网络计划中总时差最小的工作,在双代号时标网络图上,没有波形线的工作即为关键工作。

关键线路:全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

四、网络计划优化

网络计划表示的逻辑关系通常有两种:一是工艺关系,由工艺技术要求的工作先后顺序关系;二是组织关系,施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下,网络计划优化时,只能调整工作间的组织关系。

网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面:工期目标、费用目标和

资源目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

1.工期优化

工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素:

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

(2)有备用资源的工作;

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2.资源优化

资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式: 资源有限、工期最短的优化, 工期固定、资源均衡的优化。

资源优化的前提条件是:

(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

(4)除明确可中断的工作外,:优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。

3.费用优化

费用优化也称成本优化,其目的是在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低,优化应从以下几个方面进行考虑:

(1)在既定工期的前提下,确定项目的最低费用;

(2)在既定的最低费用限额下完成项目计划,确定最佳工期;

(3)若需要缩短工期,则考虑如何使增加的费用最小;

(4)若新增一定数量的费用,则可给工期缩短到多少。

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