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一级建造师《管理》典型题目讲解：编制程序
(二十)施工组织总设计的编制程序(2题)
1.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是( )。(试题第62题)
A.施工总进度计划的编制
B.施工方案的拟定
C.资源需求量计划的编制
D.施工总平面图的设计
【正确答案】B
【答案解析】施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。注意事项：(1)应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(2)但是在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材P55。
2.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有( )。(试题第85题)
A.拟定施工方案后，才能编制进度计划
B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
C.确定施工总体部署后，才能制定施工方案
D.计算完工程量后，才能确定施工总体部署
E.编制资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
【正确答案】AB
【答案解析】选项C，正确的表述应为“两者有紧密的联系，往往可以交叉进行”;选项D，正确的表述应为“计算主要工种工程的工程量后，才能确定施工总体部署”。参见教材P55。
(二十一)管理职能分工(2题)
1.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。(试题第65题)
A.执行
B.检查
C.决策
D.筹划
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目管理的环节。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：
提出问题――通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
筹划――加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;
决策――从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
执行――落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
检查――检查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。
2.关于管理职能分工的说法，正确的有( )。(试题第97题)
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
【正确答案】CD
【答案解析】选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P31～33。
(二十二)施工方项目管理的目标(2题)
1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。(试题第2题)
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
【正确答案】D
【答案解析】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。参考教材P15。
2.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。(试题第3题)
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
【正确答案】C
【答案解析】按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15。
(二十三)项目风险管理的工作流程(2题)
1.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。(试题第20题)
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是建设工程项目风险识别。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息;②确定风险因素;③编制项目风险识别报告。参见教材P70。
2.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为( )。(试题第9题)
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自留
D.风险转移
【正确答案】A
【答案解析】常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，此时投标人为了将损失降低至最低程度，应该采用风险回避对策。参见教材P70。
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