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二级建造师《施工管理》全书个“程序”考点整理（1-5）
1.工作任务分工表的编表程序(★★★)
(1)对管理任务进行详细分解;
(2)确定各个工作部门的工作任务;
(3)编工作任务分工表。
2管理的五大职能：提出问题-筹划-决策-执行-检查。(★★★)
3.施工组织总设计的编制程序(★★★)
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
【注】部署和方案可以交叉;方案/进度计划/资源需求计划不能交叉。
4.动态控制原理的程序(★★★)
(1)准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要，则进行项目目标的调整。
5.风险管理的程序(★★★)
(1)项目风险识别
1)收集与项目风险有关的信息;
2)确定风险因素;
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估
(3)项目风险响应
(4)项目风险控制
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