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二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z施工进度控制的措施

2Z40 施工进度控制的任务和措施

2Z42 施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施

1.重视健全项目管理的组织体系。

2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

4.应编制施工进度控制的工作流程，如：

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;

(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念--往往分别编制各种独立而互不关联的计划;

(2)缺乏动态控制的观念--只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念--应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

施工方进度控制的管理措施如下。

1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划。

3.承发包模式的选择。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

4.应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

5.应重视信息技术在进度控制中的应用。

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