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二级建造师《施工管理》考点解读：“组织工具”对比记忆
【四图】
图一：项目结构图。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
图三：工作流程图：图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。矩形框表示各参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。
【两表】
工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解-明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)-编制工作任务分工表。
管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)-筹划(提出多个解决方案)-决策(选定一个最佳的方案)-执行(落实方案)-检查(检查执行情况及效果)。
【两表】
工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解-明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)-编制工作任务分工表。
管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)-筹划(提出多个解决方案)-决策(选定一个最佳的方案)-执行(落实方案)-检查(检查执行情况及效果)。
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