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二级建造师施工管理常考点剖析

二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务

预测---计划---控制---核算---分析---考核

预:施工前,预测出单位成本或总成本。

计:货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。

控:控制在计划范围内,目标-合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。

核:一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。

分:寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。

考:总结与评价,两指标-施工成本降低额,施工成本降低率。

二级建造师施工管理常考点二:赢得值法

BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量x预算单价;

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价;

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价。

四个评价指标:

CV(费用偏差)= BCWP-ACWP;CV<0时,表示超支,CV>0时,表示节支。

SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,SV>0时,表示进度提前。

CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;SPI>1时,表示进度提前。

注:

CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。

发生重大问题:三条曲线离散程度不断增加。

二级建造师施工管理常考点三:施工成本基本分析方法

比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;

因素分析法:先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);

差额计算法:因素分析法的简便算法;

比率法:相关比率法,构成比率法,动态比率法。

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