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二级建造师《市政工程》讲解：2K实名制管理
2K40 市政公用工程施工现场管理
2K44 实名制管理
一、分包人员实名制管理的目的和意义
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作
二、分包人员实名制管理范围、内容
实名制管理内容：个人身份证、个人执业注册或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
三、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案。三无人员(无身份证、无劳动合同、无岗位证书)不得进入施工现场。
(2)要逐人建立劳务人员入场、继续教育培育档案。
(3)劳务人员现场管理实名化。
(4)劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账。
(5)劳务企业要根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
(二)实名制管理方法各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况打分，年底进行综合评定。
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