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一级造价工程师《造价管理》考点：工程项目信息管理实施模式及策略
【考点】工程项目信息管理实施模式及策略
工程项目信息管理实施模式的特点比较
1. 自行开发
优点：对项目的针对性最强;安全性和可靠性最好。
缺点：开发费用最高;实施周期最长;维护工作量较大。
适用范围：大型工程项目;复杂性程度高的工程项目;对系统要求高的工程项目。
2. 直接购买
优点：对项目的针对性较强;安全性和可靠性较好。
缺点：购买费用较高，维护费用较高。
适用范围：大型工程项目。
3. 租用服务
优点：实施费用最低;实施周期最短;维护工作量最小。
缺点：对项目的针对性较差;安全性和可靠性较差。
适用范围：中小型工程项目，复杂性程度低的工程项目，对系统要求低的工程项目。
工程项目信息管理实施策略
1.强化建设单位作用，强调全员参与
建设单位不同于一般的工程建设参与者，建设单位是工程项目生产过程的总集成者，是推动工程项目信息管理的发动机是工程项目信息管理的关键。
2.编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础。
3.明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
为应用信息技术，达到充分利用信息资源的目的。
4.建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理
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