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一级造价工程师《案例分析》知识点：投资偏差分析
一、施工阶段费用偏差分析(赢得值法)
(一)实际投资与计划投资
1.拟完工程计划投资(BCWS)=拟完工程量x计划单价
2.已完工程实际投资(ACWP)=实际工程量x实际单价
3.已完工程计划投资(BCWP)=实际工程量x计划单价
(为简化起见，一般进行如下假设：拟完工程计划投资中的拟完工程量，与已完工程实际投资中的实际工程量在总额上是相等的，两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。)
(二)投资偏差和进度偏差
1.投资偏差(CV)=已完工程计划投资(BCWP)-已完工程实际投资(ACWP)
=实际工程量x(计划单价-实际单价)
上式中结果为正值表示投资节约，结果为负值表示投资超支。
2.进度偏差(SV)=已完工程计划时间-已完工程实际时间
=已完工程计划投资(BCWP)-拟完工程计划投资(BCWS)
=(实际工程量-拟完工程量)x计划单价
进度偏差为正值时，表示工期提前;结果为负值时，表示工期拖延。
3.绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得的差额。相对偏差，则是指投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。
投资相对偏差=绝对偏差/投资计划值=(投资计划值-投资实际值)/投资计划值
4.绩效指数
(1)费用绩效指数(CPI)=已完工程计划投资(BCWP)/已完工程实际投资(ACWP)
CPI>1，表示实际投资节约;CPI<1，表示实际投资超支。
(2)进度绩效指数(SPI)=已完工程计划投资(BCWP)/拟完工程计划投资(BCWS)
SPI>1，表示实际进度超前;SPI<1，表示实际进度拖后。
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