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一级造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第三节
第三节 工程项目的计划与控制
知识点 1：工程项目计划体系
一、建设单位的计划体系
(一)工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
(二)工程项目建设总进度计划
1.文字部分。
2.表格部分：包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
(三)工程项目年度计划
1.文字部分。
2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
二、承包单位的计划体系
知识点 2：工程项目施工组织设计
一、施工组织总设计
施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
(一)总体施工部署
施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
(1)确定工程项目施工总目标;
(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;
(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
(二)施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
(1)计算工程量;
(2)确定各单位工程的施工期限;
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)编制正式的施工总进度计划。
(三)总体施工准备与主要资源配置计划
1.总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;
2.主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
(四)施工总平面布置
应按照工程项目分期(分批)施工计划进行布置，并绘制施工总平面布置图。
二、单位工程施工组织设计
三、施工方案
以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括：
1.工程概况;
2.施工安排;
3.施工进度计划;
4.施工准备与资源配置计划;
5.施工方法及工艺要求。
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