随州造价工程师培训，环球造价讲的不错。
造价师造价管理知识点练习：生产性项目
1)工业建设项目。工业、国防和能源建设项目。
2)农业建设项目。农、林、牧、渔、水利建设项目。
3)基础设施建设项目。交通、邮电、通信建设;地质普查、勘探建设等。
4)商业建设项目。商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。
1)办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。
2)居住建筑。住宅、公寓、别墅等。
3)公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目。
4)其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。
(1)整理技术资料;
(2)绘制竣工图;
(3)编制竣工决算。
根据国家规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。(P72上)
【注意】工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。(P75下)
由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;(P75下)
只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。
负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
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