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造价师《造价管理》章节讲义：第三章第三节
第三节 工程项目计划与控制(4)
一、工程项目计划体系
(一)建设单位计划体系(10、11、12)
(二)承包单位计划体系
1、项目管理规划大纲(投标时)
是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制(08)。
2、项目管理实施规划(合同签订后，开工前)
是在开工之前由施工项目经理主持编制的(06、07、09)，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
二、工程项目施工组织设计
(一)施工组织总设计
施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配备计划、主要施工方法、施工总平面图布置。
由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
(二)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。
单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制(13)，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。
(三)施工方案
以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。
施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关老师评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。
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