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造价师《造价管理》章节讲义：第三章第二节
第二节 工程项目管理的组织(2)
一、工程项目承发包模式(10、11、12、13)
二、工程项目管理组织机构形式(10、11、12、13)
按照项目经理权限的不同，有可以细分为强矩阵制组织形式、中矩阵组织形式和弱矩阵组织形式，分别为：
1.强矩阵制组织形式
项目经理直接向最高领导负责，项目组织成员绩效完全由项目经理考核。有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目(13)。
2.中矩阵制组织形式(平衡矩阵)
特点：项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责。专案主持人。需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
3.弱矩阵组织形式
未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。员工的绩效由职能部门经理进行考核。项目管理权限很小。适用于技术简单的工程项目。
【小结】
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