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造价工程师《造价管理与相关法规》：工程项目风险识别
工程项目风险识别
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
1.风险识别方法
(1)老师调查法(P143上)
主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
(2)财务报表法(P143上)
财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。
(3)初始风险清单法(P143中)
技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等。
(4)流程图法(P144中)
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
(5)风险调查法。(P144中)
工程项目风险管理程序
1.风险识别：首要步骤;(P142)
2.风险分析与评价：量化过程;
3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移;
4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等;
工程项目风险的分类
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