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造价工程师《造价管理》知识点整理：承包
采用平行承包模式的特点
(1)有利于建设单位优选承包单位。
(2)有利于控制工程质量。(他人控制)
(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。
(4)组织管理和协调工作量大。
(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
承包单位的计划体系
包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。
1.项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
2.项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
总体施工部署
施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
(1)确定工程项目施工总目标;
(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;
(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
总体施工准备与主要资源配置计划
(1)总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;
(2)主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
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