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造价工程师《造价管理与相关法规》：工程项目目标控制
工程项目目标控制的措施
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。
1.组织措施
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。(P101下)
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。(P101下)
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)(P102上)
3.经济措施
4.合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。(P102中)
工程项目目标控制的内容
1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。(P100下)
2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。(P101上)
3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。(P101中)
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。(P101中)
工程项目目标控制的
包括：主动控制和被动控制两方面。
1.主动控制
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制，前馈控制)。(P99中)
(1)详细调查并分析研究外部环境条件;(P99下～100上)
(2)识别风险;
(3)用科学的方法制订计划;
(4)高质量地做好组织工作;
(5)制定必要的备用方案;
(6)计划应有适当的松弛度;
(7)沟通信息流通渠道。
2.被动控制被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。(P100中)
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