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造价工程师《造价管理》知识点整理：工程项目
工程项目目标控制的内容
1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。
工程项目目标控制的措施
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。
1.组织措施
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)
3.经济措施
4.合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。
流水施工的特点
1.施工工期较短;
2.实现专业化生产;
3.连续施工;
4.提高工程质量;
5.降低工程成本。
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