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造价工程师复习知识点：工程项目目标控制
目标控制的类型
归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
1.主动控制
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制、前馈控制)。
(1)详细调查并分析研究外部环境条件;
(2)识别风险;
(3)用科学的方法制订计划;
(4)高质量地做好组织工作;
(5)制定必要的备用方案;
(6)计划应有适当的松弛度;
(7)沟通信息流通渠道。
2.被动控制
被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。
工程项目目标控制的内容
1.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
2.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。
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