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造价工程师工程计价备考资料:工程项目成本管理

工程项目成本管理

一、工程项目成本及其管理体系

(一)工程项目成本与投资的区别:投资强调资金付出的目标,即以提高投资经济效益为目的;成本则强调成本本身,以节约投资为目标。

二、工程项目成本管理流程和方法

(一)工程项目成本管理流程

工程项目成本管理流程:成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核(记忆顺序)。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

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