水利一建哪个老师

水利一建哪个老师，现在考一级建造师的人还是挺多的。

一级建造师市政实务，我考了两年才考过的，确实也下了功夫，听了大概八位老师的课，比较出名的几个老师，他们的精讲视频课我都是听过的。

一级建造师市政专业，我最喜欢的老师

如果说最喜欢的老师，我一定会说是德哥：李四德老师！

没有之一，因为李四德老师讲的实在太棒了，他的课程的优势就在于，以下几点：

课程讲的足够的细，是李四德老师课程最大的一个优点。这对于我们来说，是选择题能够得高分的一个关键点，因为出题人会把教材中的每一个知识点都可能拿出来出选择题。而我，也是得益于他的课程，考市政实务课，选择题分别是34分和36分，这大大的缓解了案例题的压力。每一节视频课，都会对于本节课进行一个小的总结，让大家当时听的课，重要的知识点都在视频的结尾罗列一遍，有助于加深记忆。有一些口诀朗朗上口，非常有用。比如说，摇滚呼啦橡胶球，承平温滑水生，空旷宝马流，张奶奶分榴莲等等，我感觉都考完，时不时的还能从脑海里蹦出来……课程中有一些对比的知识点。比如说，不同混凝土塌落度，大体积混凝土，水泥路面使用的混凝土，钻孔灌注桩用的混凝土，塌落度是不一样的，李四德老师会汇总起来，对于考生来说，是非常便捷的。

我认为也非常棒的两位老师

在我听过的八位一级建造师市政专业授课老师中，还有两个老师的课程，我个人也是非常喜欢的。考一级建造师，市政专业的朋友我觉得也可以找来试听一下。

曹铭明老师。其实曹老师精讲视频课也讲的非常好，能把东西讲的很形象，很生动。但是个人觉得，课时用的稍多，所以把整本书过一遍会感觉稍微有点儿费时间。我觉得他的案例班是讲得最好的，在后期学习时，建议听一下曹老师的案例班。王梅老师。很多人也许并没有听过王梅老师的课，但我认为，大家也可以找她的课来听一下，在建立知识框架的情况下，听王梅老师的课，可以迅速的把教材再过一遍，优点主要是：语言精炼，语速快，逻辑性非常强，听起来有种快刀斩乱麻的感觉。

结束语

一级建造师市政专业是一个非常热门的专业，每年都有数万的人去考，所以也成就了很多优秀的老师，比如说，除了上述文中提到，还有小白龙，董祥，陈明，凌萍萍，胡宗强等等。

选老师，在把握讲的比较细致周全的前提下，选自己认为合适的就好。

一建水利水务魏东老师和刘永强老师讲的都很棒的，学员评价很好。

魏东老师：郑州大学水利与环境学院优秀青年教师，水工结构专业硕士研究生，博士在读。多年从事建造师（水利水电）培训教学工作，专业知识扎实，善于总结归纳，注重对知识框架体系的构建。主讲《水利水电工程管理与实务》，课程中经常将前后相关内容串联，总结教材知识体系框架，梳理教材编排脉络。同时结合现场施工案例，对案例题进行详细讲解和具体分析，对考试重点、难点把握准确，课上例题举一反三，从原理上讲解，理解记忆，让考生以不变应万变。刘永强老师：某高校博士，副教授，硕士生导师。主讲的课程主要有：水利工程施工、水利工程施工及管理、工程力学、工程结构、工程项目管理、工程质量控制（水利监理工程师培训班）、建筑材料等，并多次主讲一级及二级建造师培训课程“水利水电工程管理与实务”。主要的研究方向有：水利水电工程建设管理模式、水利水电建设造价管理、水利水电建设质量管理、水利水电建设计算机辅助管理、水利水电工程施工新技术及新材料等。已负责或参与完成科研项目十多项。在国内核心期刊发表论文十余篇，参与编写专著及教材三本，获厅级以上奖励四项，刘教授讲课旁征博引，游刃有余，颇具学者大家风范。

左红军老师在这个行业内可谓是绝对的权威人士，“五个独一无二”是对左老师最深刻诠释，概括为：

1、左红军老师同时参加三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作。

2、左红军老师进考场的次数是128次，其中，从98年至07年10年间进考场86次；业内人士送了一个雅号“考神”。

3、左红军老师从2000年至2008年先后16次带队判卷，参加过6次卷面分值争议的评审，其中有一次是造价案例考试，发现太原有三个考场的考生平均达到96%。

4、左红军老师一年365天中，362天在研究一建、二建、监理、造价的考点分布，力求用故事把天书给大家讲明白，这叫一生只干一件事！

5、左红军老师87年毕业于哈尔滨建筑工程学院（现哈尔滨工业大学），先后干了2年技术工作、当了8年项目经理、做了4年总监。2000年开始培训监理师、造价师，2003年增加咨询师，2004年增加建造师、2005年增加项目管理师、2006年增加设备监理师。曾讲授过的课程监理师----四个考试科目7本教材，造价师----四个考试科目4本教材，咨询师----一个考试科目1本教材，一级建造师----三个考试科目3本教材，二级建造师----三个考试科目3本教材，项目管理师----两个考试科目2本教材，设备监理师----四个考试科目5本教材。多次参加在建设系统专题研讨并针对企业在专业技能、人力资源、项目管理及发展过程中遇到各种问题和发展瓶颈，其都能有针对性的进行培训，提出切实可行的方法，达到“对症下药”的效果

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