施工管理视频

施工管理视频，环球二建网课很专业。

答：

本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。其中生产车间结构类型钢结构，建筑大楼为90米（宽）x130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。

特色亮点：

项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要采取了以下措施：

1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。

2、定期对现场工人进行专业培训（如：登高、动火、起重、受限空间等）。每周现场召开一次安全大会，并对本周评选的“明星工人”进行表彰奖励。

3、现场使用的机具设备以及安全防护用品实行每月点检制度，检验合格后贴每月检验合格色标（红黄蓝绿）；

4、现场道路实行人车分流，并有明显标志；容易伤到人的钢管头、扣件以及钢筋均采用相应的保护帽进行保护；现场临时用电全部用S绝缘钩高挂保护；

5、现场设有紧急集合点以及急救室，设置多功能大厅，供工人用餐、休息及学习；现场设有固定吸烟点及饮水点。

6、项目部建立工地党组织，定期开展党建活动。

项目自开工以来，文明施工、安全生产屡次在业主组织的综合评比中名列前茅，未发生任何安全和质量事故，安全生产、文明施工始终处于受控状态。

建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人员，我将从以下七个方面来介绍工程施工的有效管理，希望和大家一起探讨和学习。

一施工方的项目管理

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现是项目工程管理的定义。项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流组织，它是项目管理学的一个非常重要的部分。组织论的三个重要的组织工具--项目结构图、组织结构图和合同结构图。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括（1）项目组结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等。

同一个建设工程项目，可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应合整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。一个建设工程项目有不同的类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责。有哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程，这就是管理职能分工，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，它主要控制施工进度，施工成本，施工质量。2011年我国发布了《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》，该规范指出：“城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。”在施工进程进展过程中，应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

二施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

三施工进度管理

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

进度管理

四施工质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，是建设工程施工管理的主要任务之一。

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大环节实质上是质量管理PDCA循环的具体化。

质量管理

五施工职业健康安全与环境管理

为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生促进能源节约和避免资源浪费，在社会经济的发展与人类的生存环境相协调，必须加强职业健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容之一。其对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。

七施工信息管理

我国当前在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

我国曾江BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：

1、现场施工进度管理

顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨

2、施工现场材料管理

施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。

3、施工安全管理

施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。

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