工程合同管理培训

工程合同管理培训，监理工程师培训推荐环球网校的课程。

项目管理理论实务、工程质量管理、安全管理、合同管理、进度控制、人员与班组管理、机械设备管理、施工技术管理、技术资料与档案管理、标准化管理等知识的系统培训。

具体可以与中国建设教育协会联络

建设工程合同管理的方法包括（ABCE）。A．普及相关法律知识，培训合同管理人员B．严格执行建设工程合同管理法律法规C．设立合同管理机构，配备合同管理人员D．推行合同专用文本制度E．建立合同管理目标制度

1、严把承包商的资质检验关

确定工程承包商之前，要对承包商的资质进行严格把关，并且要对通过市场调查了解承包商的施工质量和社会信誉，确保承包商具有建设目标工程的资质条件，施工能力符合施工标准。同时，还要对承包商进行严格限制，将承包商作为工程质量第一负责人，避免出现分包或者层层转包的现象，将工程转包给一些不具备施工资质的施工队伍，为工程的后期使用埋下隐患。

2、严把承包商合同签订关

在签订合同之前，作为合同管理工作人员必须对经济合同法律有关规定全面了解，在签订之前要对合同各项条款进行反复思考，对合同内容进行深入研究，并且对各条款的索赔条件和标准进行明确规定。合同所有内容必须在国家法律框架之内，符合国家有关要求。同时，要求承包商必须加强对施工现场管理人员的合同学习培训，让其能够清楚的认识到合同规定的各种责任、义务和权利，确保工作在合同的范畴内开展。

3、严把承包商安全教育关

承包商的所有工作人员只要进入施工场地就必须确保其接受过三级安全教育培训工作，不管是临时工还是农民工。对施工人员必须开展全面的安全教育培训活动，提高安全意识，对一些重要部位的施工人员还要开展专门的安全活动教育，针对其工作岗位的特性，重点讲解一些工作注意事项和防护常识。为了确保培训效果取得实效，要对参与培训的人员开展考核活动，考核通过后，要与其签订安全生产承诺书，明确安全生产责任，进一步规范生产操作流程，并为其颁发安全教育培训合格证，除了证明通过安全培训之外，可以在合格证中对一些重点安全问题进行提示，此证随身携带，便于检查。

4、严把承包商自身安全管理关

承包商进入生产现场之后，必须严格遵守国家和企业的各项安全管理制度规定。施工人员进入施工现场作业必须持有《安全施工作业许可证》，只可以到规定许可的区域进行作业活动，坚决不允许乱跑乱窜，随意走动，影响其他区域正常作业，对自身安全也带来了很大隐患。

在作业中需要用火开展作业的时候，要严格按照用火安全管理制度执行，必须办理施工用火作业许可证，确保用火各项安全措施得到有效落实，执行“三不动火”工作原则，需要用火之前必须由监护人员确认，确认之后才能用火作业，并且用火作业许可证必须要明确标准使用途径，避免一证多用。用火工作人员必须拥有特殊工种作业证，确保持证上岗，避免没有资质的人员随意操作，如果需要临时更换工作人员，

必须确保人员的资质符合岗位要求。严格制定受限空间作业安全管理制度。在受限空间进行作业的时候必须持有作业许可证，并且按照规定佩戴各种防护用具，一般为空气呼吸器和防毒面具等等，只有安全监护人确认无误之后，才能够进入空间进行作业。

严格执行高出作业安全规定。脚手架是高出作业的基本工具，搭设脚手架的时候必须符合规定要求，确保脚手架牢固可靠。当工作人员需要开展高空作业的时候，必须佩戴安全带，施工现场必须设置安全网、安全护体等防护措施，对高空作业下方设置安全警戒区，避免高空作业产生的坠物造成不必要的损失，并且有专人看管。

严格制定临时电源管理规定。施工过程中必然会需要大量的临时电源为电力输送提供保障，要确保电源线连接有序，使用电压符合工程对应。使用移动式电器的时候需要为其加装漏电保护装置，对于一些露天设备要做好防潮、防雨措施，电源使用完毕后，必须切断电源闸门，避免引发事故。每条电源线路的接入都必须确定相关责任人进行专门管理，确保责任落实到位、安全管理到位。

5、严把对承包商的安全监督管理关

为了确保承包商在施工过程中全面贯彻落实各种安全制度和措施，提高安全生产意识。作为油田承建方和施工监理人员必须对工程的全程施工开展安全监督管理工作，确保每个环节都符合安全管理规定。在对承包商生产作业进行安全监督过程中，要将有关安全生产制度作为工作开展的依据，对施工的各个环节开展监督管理工作。每次检查之后都要做好详细检查记录，并由相关责任确定签字之后，进行存档，便于后期查阅检查资料。对一些重点施工环节，监理人员必须确保抵达现场进行监督，确保工作符合流程要求，进一步提升施工的安全性。监管中一旦发生存在安全隐患问题，必须立即停止施工，对安全隐患问题马上进行整改，确保整改到位之后才能够继续施工，并且将其列为重点监督对象，强化监管力度，造成严重后果的要追究相关责任人责任，进一步增强责任人的责任意识。

6、严把承包商安全考核关

对于安全生产问题必须执行一票否决制度，在对工程进行结算的时候，要采用承包商属地管理评价单制度，确保承包商处于受控状态，进一步提高工程的安全性。

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