工程监理管理视频讲座

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如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。

工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。当然，还可以细分，不过大体如此。

拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。

以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。

工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。

至于设计院或勘察院，其实是提供咨询服务的，并不是独立的一个阶层。设计院可以为建设单位提供设计，也可以为施工单位提供设计，EPC项目不就是如此嘛。

这样说，是不是容易理解一些？

一、有利于提高建设工程投资决策科学化水平

实施全方位、全过程监理时，工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。

二、有利于规范工程建设参与各方的建设行为

建设工程监理制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，一方面，可有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生，或最大限度地减少其不良后果，这是约束机制的根本目的；另一方面，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，起到一定的约束作用。

三、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

由工程监理企业介入建设工程生产过程的管理，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。

四、有利于实现建设工程投资效益最大化

建设工程投资效益最大化：（1）在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；（2）在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用（或全寿命费用）最少；（3）建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

工程建设监理发展前景

自1988年建设工程监理制度试点至今，我国建设工程监理行业朝着专业化、规范化、现代化的方向稳步发展，建设工程监理行业从业人员队伍不断发展壮大，营业收入稳步增长。

我国工程监理行业市场实现营收规模2695.59亿元，同比增速为8.92%，政策支持以及行业态势向好的趋势下，未来我国工程监理行业市场规模仍将进一步增大。中国工程监理行业企业营收规模不断扩大，行业十年平均增速超过20%

7月18日，住建部发布了《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，明确了我国工程监理行业未来的主要目标、任务等。

确立了工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系的目标。并提出要培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程建设咨询服务企业。

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

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