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中级会计《财务管理》知识点:企业财务管理体制的设计原则

企业财务管理体制的设计原则

1.与现代企业制度的要求相适应的原则

现代企业制度的特征:产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则

4.与企业组织体制相适应的原则

(1)U型组织(Unitedstructure):职能化管理体制

①U型组织以职能化管理为核心

②典型特征:在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元,子公司的自主权较小。

(2)H型组织(Holding Company):控股公司体制

①典型特征:过度分权,各子公司保持了较大的独立性,总部缺乏有效的监控约束力度。

②现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。

(3)M型组织(Multidivisionalization):事业部制

①事业部是总部设置的中间管理组织,不是独立法人,可以按照产品、地区、顾客(市场)来划分。

②比H型组织集权程度更高。

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