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中级会计财务管理知识点：量本利分析的应用
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量本利分析在经营决策中的应用 （一）生产工艺设备的选择——成本分界点法 1.成本分界点：两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。 （1）存在条件：两个备选方案的固定成本总额和单位变动成本此消彼长，如图所示：
（2）决策规则 若预计业务量水平超过成本分界点，则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案（增量成本较少），但经营风险可能较大（保本点可能较高、经营杠杆可能较高）。
（二）新产品投产的选择 1.通过比较不同备选方案的增量利润来决定方案的取舍。 增量利润＝增量边际贡献－增量机会成本－增量专属固定成本 2.不同备选方案之间无差别的成本项目，属于决策无关成本，不纳入考虑范畴。
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