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中级会计职称《财务管理》知识点:预算的编制方法
预算的编制方法
三组:增量预算与零基预算;固定预算与弹性预算;定期预算与滚动预算
(一)增量预算与零基预算编制方法
1.增量预算编制方法
含义:以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
假设:企业现有业务活动是合理的;企业现有各项业务的开支水平是合理的;以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
特点:以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整
缺点:可能导致不必要开支项目无法得到有效控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费
2.零基预算编制方法
含义:全称为以零为基础的编制计划和预算的方法,它是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
程序:
第一,企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二,划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
第三,划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优点:
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
缺点:编制工作量大。
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