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中级会计职称考试《财务管理》知识点：财务管理体制
财务管理体制：
（1）核心问题：如何配置财务管理权限
（2）一般模式
A集权（权限在总部，所属单位执行总部指令）
优点：一体化优势、资源配置、有利于内部调拨价格、避税、防范汇率风险
缺点：所属单位丧失主动性、积极性、市场机会
B分权（所属单位拥有决定权，决策结果报请总部备案即可）
优点：及时决策、分散经营风险、有利于财务人员成长
缺点：缺乏全局意识，资金分散、成本增大、分配无序
C集权分权结合（总部做重大决策，所属单位自主经营）
实质：集权下的分权
核心：发展战略和经营目标
PS：集权与分权的核心内容：总部应做到制度统一、资金集中、信息集成、人员委派
（3）模式的选择
A业务联系的密切程度：纵向一体化
B资本关系：集中的可能性
C成本和利益：
集中的成本丧失积极性、决策性
集中的利益资源优化配置
分散的成本资源利用下降
分散的利益获得积极性、决策性
D环境、规模、管理者水平
1.财务管理体制的设计原则
（1）适应现代企业制度的要求（产权制度为基本依据）
（2）决策权、执行权、监督权三权分立
（3）综合管理与分层管理相结合
（4）与企业组织体制相适应（U、H、M）
PS：U：小规模、单一产品、集中控制、基本形式、职能化管理
H：集团企业、不能显示长期效益和整体活力、过度分权
M：事业部制（非独立法人）
2.集权与分权下应分权的项目：人员、经营、业务、费用
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