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中级职称《财务管理》基础学习:企业财务管理体制的设计原则

企业财务管理体制的设计原则

(一)与现代企业制度的要求相适应的原则

按照现代企业制度的要求,企业财务管理体制必须以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。

(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

企业对所属单位管理决策权【股东大会】、执行权【董事会及经理】与监督权【监事会】三权分立。

(三)明确财务的综合管理和分层管理思想的原则

(四)与企业组织体制相对应的原则

企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。

U型组织:高度集权,适用于产品简单,规模较小的企业。

H型组织:高度分权,企业集团的组织形式,不能体现长期效益和整体活力。

M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部,它是企业的最高决策层。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位,每个所属单位又是一个U型结构。

M型结构:集权程度较高,突出整体优化,具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。

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