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中级职称《财务管理》基础学习：企业财务管理体制的设计原则
企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
企业对所属单位管理决策权【股东大会】、执行权【董事会及经理】与监督权【监事会】三权分立。
（三）明确财务的综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相对应的原则
企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。
U型组织：高度集权，适用于产品简单，规模较小的企业。
H型组织：高度分权，企业集团的组织形式，不能体现长期效益和整体活力。
M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
M型结构：集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。
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