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如何建立企业内控制度?工业企业内控制度包括那些？
如何建立企业内控制度?
单位内控制度主要包括下面几项:
1.不相容职务相互分离控制(不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办也稽核检查、授权批准与监督检查等)
2.授权批准控制。
3.会计系统控制。
4.预算控制。
5.财产保全控制。
6.风险控制。
7.内部报告控制。
8.电子信息技术控制。
工业企业内控制度包括那些？
问题范围很广，涉及到工业企业内部的安全技术、经营管理等方面。一般来讲，作为前者，主要包括技术监督、安全监督、质量检验方面的制度；对于后者，主要指人、财、物管理过程的控制。比如人力资源管理制度、财务管理制度、物资管理制度，其中各项管理制度中有涉及许多具体环节。如财务管理制度，包含了固定资产管理、成本管理、资金收支管理、财务稽核管理等。
近几年，随着国际知名公司经常因为企业内部控制出了问题，影响到股东的权益，企业内控越来越显得重视。比如安然公司因作假账而失去公众诚信导致破产，为其负责审计的安达信会计事务所也因此倒闭。对此，美国已经出台了萨班斯404条款，对在美国上市公司的内部控制提出了严格要求。萨班斯404条款，涉及企业除了安全生产和技术管理的方方面面，细致到对员工的聘任、员工的教育等各个领域，这对于提高企业内控水平将起到里程碑作用。若感兴趣，你可以咨询普华甬道会计事务所或者咨询在美国上市的国内公司。
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